前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出，管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度，而其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。

发展中国自己的商业文化

还有一种观点，从中西方文化与商业文化是相悖或相符视角来谈汇源被并购之事。认为西方是基督教文化，它和商业文化中的赚钱观念不冲突；而中国文化和商业文化是有冲突的，因为中国的文化是一种农耕民族的田园文化，中国人的理想是田园牧歌式的生活。这样解读让人难以接受。要那么说中国文化没有希望了。他说的，其实正是马克思说的亚细亚生产方式走过来了。今天的中国的确是从亚细亚生产方式，从这个老底子走向市场经济肯定得创造我们自己的特色，肯定得走出中国自己的路。中国自己的路需要更艰难的摸索这倒是真的，但我们坚信一定能成功，我们绝对不会，也不能简单地走西方的路，有好多人不是说中国没有宗教嘛，有宗教才能怎么样，那是无稽之谈！中国还得再搞个宗教？搞个宗教市场经济就起来了？哪有那回事儿啊！我们不能走西方那条路，可以而且必定要参考西方倒是事实！但这绝不等于说，只有它那一套文化才有可能是同市场经济无缝对接，咱们这个文化就同市场经济格格不入。

现在，经学者们考证和深入探索，日本三菱的文化，其实正是从中国浙江传过去的。日本的文化、企业文化有两个来源，一个中国，一个欧洲。他们的文化、企业文化正是东西方结合形成的。的确，西方的东西都可以参考，但中国人就是中国人，中国道路就是中国道路。最近我就看了一个《上门女婿》的电视剧，陕西的一个片子，那主题歌就是“老婆孩子热炕头……”在以前，我总认为“三十亩土地二头牛，老婆孩子热炕头”的农耕生产方式、农耕文化是没出路的。现在看来，事情不完全是这样的，那个戏中的主人公、农民出身的马四辈，在一个下乡教师的帮助下，历经艰难曲折终于摸到了市场的脉搏，就种苹果发起来了！跟老外谈判，就谈得很棒，俨然已成为一个具有战略眼光的新型的企业家了。

故此，我想“以红色文明为主导，以传统文化为主体，以蓝色文明为参考，走出有中国特色的品牌发展之路”该是我们在此一问题上的基础态度。不能盲目排外，亦不可一味崇洋，死搬硬套式的抄袭显然是错误的。