前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出，管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度，而其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。

一、商业归商业政治归政治？

有的学者认为“商业归商业政治归政治”，主张政经分开，以此来平息大众的“民族性”愤怒，此一论点，在许多方面都可能是有道理的，但用在这儿，则是不对的。一个十分简单的事实是：胡锦涛到美国去带一大帮企业家；布什到中国来，带一大帮企业家；中国的太阳能产品在德国卖得很火，出于环保，德国消费者得了他们政府的补贴。默克尔总理一上台，马上就给这些中国太阳能企业来了个下马威，把补贴给拿掉了，给中国太阳能企业的经营造成了一定的影响。你说这是经济，还是政治？当然体现着政治嘛！关于政治和经济的关系，列宁讲“政治是经济的集中表现形式”，小平讲“四个现代化是最大的政治”！显然，所谓商业归商业政治归政治，在市场经济的今天，世界上是不存在的。的确，我们好不容易迎来了全球化，应当珍惜，但因此以政经分开而不讲民族化了，那怎么行啊！我们要全球化，但同时也要民族化！两条腿走路！

二、卖掉汇源是笔“好生意”？

汇源果汁从年初的8.59港元，一路震荡下滑，跌至3.65港元，8月底刚刚爬上4元。这次，一卖就来了个179.2亿港元，的确是很大一笔进项。仅仅从市场交易来讲，汇源可是赚了钱了，看得见的、摸得着的硬通货，近180亿港元啊！仅从这个意义上来讲，是个好生意！但是，若从另一个意义上来讲，就不完全这样了！为什么呢？你把代表了13亿人口的这样一个品牌卖掉了。而且，可口可乐之所以拿近三倍于原市值的钱来购买，还不是在明明白白地告诉你：那多出的两倍中很大一块是品牌价值吗？

从一定意义上说，生意本身，你是大赚了，可是大赚的这一块儿正是品牌的价值。你就是战略投资也是品牌哪！品牌也是战略啊，是更大的战略。因此，总的说来，这个生意应该从两个角度算，从硬资产算，也要从软资产算。软资产当中尤其要从品牌算，就是品牌等软资产占了三分之二，硬资产占三分之一。仅仅讲硬资产那是不对的！而且，这个世界越来越是软资产厉害！