本人从事招聘工作不久,进行了两届的应届生招聘,发现应届生的分辨成本特别高,当然可以从学校,专业和在校成绩或者是笔试题进行初步的筛选,但是过了这个门槛之后,光进行面谈似乎很不够,08届的毕业生招了3~5个(我们企业人数少,1000人左右,人员流动少),招聘会也参加了2~3次,见的应届生上千人,不过说实在的,看到最后,觉得完全都看不出很大的差别了,最终起决定作用还是硬件和当时面谈的化学反应(部门经理和hr的印象). 当时就决定09年应届生招聘一定得多种方法看看, 所以今年就整了个小组面试方案来做为补充. 请各位高手指教.
企业现状和实施目标
企业现状和实施目标
:
:
某箱体加工厂多年来虽然因装备和工艺改善而形成的合理性积淀
,
但对厂内的生产物流系统
,
车间的总体布局
,
车间的物流设施从未做过详尽的
,
系统的规划和设计
,
近年来
,
由于市场竞争愈加激烈
,
该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本
,
从而提高效益
.
做为
ie
改善专家
,
请您从价值流分析
,
工序流程分析
,
生产线柔性分析
,
设备种类及其加工能力分析等方面
重新设计
车间布局方案
.
概况
概况
:
:
某工厂箱体车间主要生产
s9/10kva-2000kva
的
19
个种类变压箱
,
箱体车间布置现状图如附件
.
由于每个箱体的大体结构相同
,
其加工工艺也十分相似
,
由此
,
该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区
,
其中小件工件通常是人工搬运
,
而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成
.
1.
加工工序图
(
加附件
)
2.
加工设备
:
钻床
,
剪板机
,
冲床及卷床的加工时间较短
,
电焊的加工时间较长
,
而这所用时间的比例大约是
1:2.
3.
加工人员工作
:
在整个加工过程中
,
加工人员大多是在装卸工件时直接参与其中
,
而加工的大部分时间都是用来检查加工中工件是否存在问题
(
根据经验
,
这种问题发生的几率很小
,
而且完全可以通过经常性的检修设备予以避免
).
观察表: